KPI通常在企业经营管理中应用，是对重点生产经营成果的衡量，而非对每一个操作流程的反映，当KPI完成时，就可以确保公司经营效益的实现，进而能够促进组织内聚焦于重要活动和重要环节。
激励性绩效管理一般都比较适用发展期的公司，这种管理模式偏重于激励员工的工作主动性；管控型绩效管理适用于成熟的公司，比较偏重于标准职工的工作行为。其实不管采用什么样的管理，总体目标都是为提高企业整体的业绩考核。
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