本质上,BOM是一个工程文件,它不仅是产品的说明书,也是制造过程的基础。其实BOM的合理设置也能体现车间管理的精细程度。通常,一个项目可以有多个物料清单:比如,不同的BOM根据不同的工艺路线采用;每个物料清单有多个版本,可以在特定时间采用特定的物料清单。不同版本的物料清单。BOM级别的设置是否合理、科学,也会在很大程度上影响生产管理的效率。例:深受BOM影响的MRP和MPS计划。制造物料物料需求计划操作后,系统一般会生成计划加工订单。BOM层级越多,生成的加工订单就越多,这些加工订单需要交付到生产车间完成。相反,级别越少,这些处理订单/子处理订单就越少。因此,根据企业的实际生产组织模式来定义BOM级别是合理、科学的。这些加工订单,以及从主生产计划(MPS)中导出的订单,将进入工单调度系统进行调度。显然,BOM层级越多,调度生成的工作中心、设备、人员等安排就越详细,可以细化到每一个流程和设备。这样,需要准备的材料和基础数据越多,对管理水平的要求就越高,需要下达的任务就越细致,细致到无法实现操作,却没有实际意义。因,需要综合考虑实际的管理水平和需求来定义BOM层次结构。
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