出生于晋江安踏

1991年，福建人丁世忠在父亲的铸造鞋厂门口正式挂上了“安踏”的牌子。鞋厂安踏开始做海外代工工作，同时在全国开店，安踏品牌由此诞生。

大约在这个时候，福建晋江出现了很多其他的本土运动品牌，比如特步、361、红星鸿星尔克等。这期间，大家趁着亚运会掀起的体育浪潮，抢占了耐克不屑覆盖的低端体育市场。

20世纪80年代初，以合成皮鞋、塑料凉鞋闻名的晋江鞋业以家庭作坊为主，生产经营方式粗放，市场效益低。如今，晋江已成为中国重要的制鞋基地和世界运动鞋生产基地。

所以，在这一波晋江体育品牌中，老板几乎都是姓丁的，361的老板是丁，特步的老板是丁，安踏的老板是，德惠的老板是丁，但实际上他们之间并没有直接的亲缘关系。

据不完全统计，晋江有制鞋企业3000多家，年产值1000多万元，从业人员1000多人。日产生产男女时装鞋、靴子、户外休闲鞋、运动鞋、工作鞋、胶鞋、沙滩拖鞋、凉鞋、童鞋、传统绣花鞋近百万双，占全球运动鞋、旅游鞋产量近五分之一。跻身中国五大制鞋基地，产品远销欧美、亚洲和中东。

安踏逆转李宁夺得中国第一运动品牌。

安踏的腾飞始于乒乓球世界冠军孔当代演说家的签约，赞助国内外各类体育赛事，从全国城市运动会到悉尼奥运会再到中国男子篮球职业联赛，将自己推到了知名品牌的位置。换句话说，在创业初期，安踏专注于品牌化。它在行业内的主战场是广告营销。

2007年安踏在香港上市时，年收入已经达到12.5亿元，不再是一个小型的代工鞋厂。但此时，安踏还没有完全打开与其他晋江体育品牌的认知鸿沟。

2008年，中国体育用品行业规模为1039亿元。耐克和阿迪分别获得29.2%、近三分之一、李宁9%、安踏5.8%和特步4%。至此，安踏不仅没有追上李宁，还被特步紧紧咬了一口。

转折点出现在2008年。在奥运会开幕式上，李宁玲空跑着点燃火炬，同时点燃了整个中国市场的爱国主义和体育热情。所有本土运动品牌都准备了充足的库存，等待市场爆发。

不幸的是，当年全球金融危机爆发时，国内需求非但没有增加，反而下降了。运动服装行业已经进入了四年的库存危机，作为本土老大的李宁当时也未能幸免。而这个时间窗口成为安踏的机会。2011年，安踏年营收超越李宁，成为国内第一运动品牌。

FILA成了安踏的赢家和输家

2009年，安踏以6亿港元的总价从女鞋品牌百丽集团手中收购了FILA品牌在中国的商标使用权和经营权。

然而，收购完成后，家族并没有利用安踏的经验招揽FILA，而是从法国品牌LACOSTE招募了前中国区首席执行官姚，让他来运营FILA品牌。姚也从安踏得到承诺，FILA的运营不会受到股权结构的影响。

安踏想成为消费升级的市场，FILA恰好是代表消费升级的国际品牌。面对这个市场，安踏作为领先品牌的经验并不适用，所以要充分放权给有国际品牌运营经验的成熟管理者。

姚做了大量的市场调研，直到2011年才提出FILA的战略:“回归时尚”。

为什么又叫回时尚？因为意大利品牌FILA在上世纪70年代以运动时尚著称，所以它的重心慢慢被耐克和阿迪达斯拿走，转向了专业运动品类。

姚提到“回归时尚”，其实是在说，至少在中国市场，FILA应该拿起70年代的策略，做运动时尚。

2017年后，中国鞋市大涨，2018年“中国李宁”引爆全国潮，证明了事后“运动+时尚”市场的存在。2011年中国市场，运动时尚品牌是空白色，FILA想进，所以基本没有对手。

毛利率超过70%，FILA成为安踏的增长引擎。

在2008年安踏收购FILA中国之前，FILA在中国每年亏损近4000万港元。在安踏，在推出“回归时尚”战略后，FILA在2014年扭亏为盈。这给了安踏很大的信心。自2015年起，FILA拆分为FILA Kids和FILA Fusion两个子品牌，分别是面向儿童和青少年的运动时尚市场。

到2020年，FILA的品牌阵列将为安踏集团贡献超过170亿元，已超过安踏的主品牌。意味着安踏集团现在有两个上百亿的运动品牌，一个安踏，一个FILA中国。而且，由于高端定位，FILA的毛利率常年保持在70%。

安踏坚持多品牌战略。

2014年FILA中国扭亏为盈，足以让安踏集团实现多品牌战略的可行性。所以在接下来的几年里，安踏参考FILA的收购和运营经验，收购了很多国际品牌，比如日本的DESCENTE、芬兰的Amer Sports等等。

其中，DISANT作为专业滑雪服诞生。安踏在2016年收购了它，这也应用了FILA的独立团队独立运营。收购三年后，也就是2019年，DISANT在中国实现了近10亿的营收规模并实现了盈利，其盈利周期比FILA中国快一年。

2018年，安踏与其他财团联手收购阿玛芬。马芬是全球极具影响力的户外运动品牌集团。它拥有始祖鸟，这是顶级的户外服装。威尔逊，他为NBA制造网球，为世界顶级网球运动员制造网球拍。

此外，Amafen还拥有顶级越野跑鞋Solomon。制造运动手表和精密仪器的苏托...安踏对Amafen的接受程度相当于很多品牌。计划在大中华区重点打造年销售额10亿欧元(即100亿元人民币)的始祖鸟、所罗门、威尔逊等品牌。

2021年3月，安踏发布2020年年报。从净利润来看，公司2020年实现净利润51.62亿元。与阿迪达斯年报相比，因为疫情，净利润为4.29亿欧元。安踏已经超越阿迪达斯，成为全球第二大运动品牌。

其中，安踏品牌贡献了集团44.3%的营收，FILA品牌贡献了49.1%，已经超过了安踏品牌，另外6.6%是其他品牌。

安踏的多品牌战略使其在过去10年里超越李宁，成为中国第一、世界第二的体育品牌。

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