任在接受采访时表示:可乐不能随便喝，实验室和数据中心也不能随便进。

从1998年开始，华为一共花了40亿，请IBM对华为进行“跨国公司式”的改革。

改革前，时任IBM总裁的对任说:改革的结果是“杀”自己。因为改革之后，人们拥有的不再是权力，而是过程。

任很自豪:我现在是华为的傀儡。

然而，在华为成立初期，任说一不二。然而，因为他独自离开，任选择了退居幕后。

第一，左膀右臂任患抑郁症8年。

1985年，15岁的李一男被华中科技大学少年班录取，成为该校第一位“天才少年”。

1992年，研究生二年级的进入华为实习，受到任的喜欢。

1993年，23岁的李一男加入华为。

入职第二天，李一男就成了华为的工程师。不到两周之后，他被提升为高级工程师。两年后，他升任华为总工程师。27岁时，他成为华为副总裁，几乎成为华为继任郑飞和孙亚芳之后的“三号人物”。有一段时间，他备受瞩目。

火箭队的提拔得益于任的“偏爱”。任甚至在很多公开场合称为“龙芯”，而也被外界称为“华为王子”。

但后来李一男选择离开华为，从华为挖走了很多人才，在北方建立了港湾网络。港湾网络成立后，李一男的目的很明确，那就是成为华为的小三。无论从企业文化、企业架构、战略方向，他都是直接从华为搬过来的，甚至华为的很多合作客户都被李一男抢走了。

当时华为宽带产品的市场份额只有10%，而港湾网络已经达到了8%左右，这无疑对华为造成了巨大的冲击。这导致任夜不能寐，最后患上了抑郁症，持续了八年。

然后，在华为女王孙亚芳的主持下，华为成立了“端口办公室”，与端口网络竞争。最后，港口网络将被收购，李一男将被收回。

这件事之后，很多人认为任养了一只“白眼狼”，但任认为的是，他和从“情同父子”到了“势不两立”。根本原因是什么？

正是在这个时候，任政开始思考华为的内部管理和人员结构。任意识到，华为不缺英雄，更不缺力挽狂澜的英雄。

李一男不是英雄，他自己也不可能成为英雄。权力下放势在必行。

2.任放弃担任董事长，高层轮流担任董事长。

2004年，任在思考了华为的组织架构改革后没有找到合适的解决方案，只好邀请IBM帮助华为设计组织架构。

但IBM调查后发现，华为没有中枢组织，高层领导都是空任命，于是提出成立EMT(运营管理团队)，让任担任EMT主席。任认为他不懂技术和管理。更重要的是，在事件后，任意识到华为不可能是自己的“一个人”，坚决拒绝。

同年，华为启动了轮值EMT主席制度的建设。

起初，华为是由八位副总裁轮流“执政”，每人半年。经过八年的发展，2012年升级为、、胡三位副总裁，轮流担任CEO。2018年后，该制度将升级为轮值主席，轮值主席是华为在任期间的最高领导。

轮流担任董事长既避免了任作为华为创始人的巨大影响力，也避免了任“独裁”决策的弊端，减少了重大事件上的错误决策。同时，轮岗制度也保证了即使一个领导在任期内犯了错误，下一个领导也能及时纠正，重回正轨。

任郑飞在《一江春水向东流》中为轮值董事长开道:成功是萧何，失败是萧何，公司的成功不应该绑在一个人身上。轮值主席平衡各方利益，避免权力过度集中。

即使任郑飞保留了否决权，他也把它束之高阁，几乎不使用它。从那以后，任一直是个店主。

从2004年开始，这个系统已经运行了17年。从最早建立体系开始，华为营收不到500亿，现在已经达到8500亿，翻了18倍。华为已经连续多年位居中国民营企业榜单第一。。

3.在苏丹的投标失败了，任把权力下放到前线。

如果说李一男的离职和轮值主席制度的建立促进了华为更加规范和公平的用权，那么2006年苏丹招标的失败将进一步促进华为向一线放权。

2006年，华为苏丹代表竞标，意外失败。

当时竞争对手用更节能更低成本的太阳能和小型油马达进行设备发电，而华为用的是大型油马达，自然不如竞争对手。

但苏丹客户在与华为客户经理沟通时，已经明确提出了要求。但作为谈判客户经理，有决策权的华为同事不在身边，客户经理、产品经理、交付经理之间沟通不畅。大家只关心自己的事情，最终的解决方案并不能解决问题，满足客户的需求。

最终，华为煞费苦心，将决策权下放到一线；把三个不同部门的经理结合起来，组成一个铁三角团队:与客户谈判，开发制造产品，共同交付产品；甚至去出差，住酒店，住在一起。

任后来总结说:让那些能听到枪声的人来呼唤吧。

这样在决策权下放到一线的调整下，华为铁三角团队的工作效率会更高，不断拓展市场。2020年，仅通信基础设施的市场份额就将高达31%，超过爱立信和诺基亚的总和，服务全球1/3以上的人口。

第四，水不能随便拿，房间不能随便进。任愿意当吉祥物。

华为是为数不多的没有上市融资的世界500强企业。

为了维护华为的团结和积极性，任将公司99.19%的股份转让给华为工会，仅持有0.81%的股份，心甘情愿地成为华为的吉祥物。

虽然任的持股比例很低，但还是有很多人认为任是华为的创始人，肯定享有很多特权。但事实上，任曾经自嘲，在华为只是一个“傀儡”。

任在接受采访时表示:目前华为有流程的权力，但管理者没有权力，管理者只能制定规则。比如我现在因为要代表公司接受记者采访，可以要一瓶可乐解渴，但是一般在办公室是拿不到的。因为没有这个流程，所以想要可乐怎么办？只能自己掏腰包。

不仅任在华为很多事情都管不过来，很多房间都进不去。

只要任命和决策得到孙亚芳和轮值主席的批准，任就无权干涉，只有知情权。甚至连任的工作证都无法进入华为的实验室和数据中心。可以说，任作为创始人，在华为内部不仅没有特权，反而“低如尘埃”。

动词 （verb的缩写）结论。

任有一句名言:“面对时代，我不懂技术，不懂管理，不懂财务。我只是提了一桶浆糊来团结华为员工，形成一个战斗力很强的集群。”

在中国的商界，虽然很多创始人都像任一样持股比例很低，但同股不同权，公司由AB股和章程控制。

任则承认自己的缺点，给员工发股份，权力下放到一线。这套系统十几年的稳定运行证明，每一个华为都可以成为“力挽狂澜于既倒”的英雄，充分放权的华为“第一年就成为世界通信巨头”。

可以说，任的“无为”成就了华为今天的“有为”。

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