岗位评价也称职位评价。岗位评估是一种系统性检测每一个岗位在团队里面的价值构造中占据的位置技术。以岗位工作职责和目标在所有工作上相对来说重要的评估结果为依据，在通常情况下对特定岗位的要求进行系统的分析和比较，不考虑个人工作能力或工作表现。

对目前在这个岗位上工作的人进行评估。薪点打分里选的评价因素必须一致；另外，薪点表格中的影响因素要互相独立，有自己的评价范围，不重叠。在具体评估前，一定要对专家组开展培训，从而达到对多种要素一致的理解，避免实际评分中对意义理解的偏差。我们应该让评审组骨干成员了解，大家讨论的是这个岗位的等级分数，或是这个职位的薪点数而不是职位的最终工资。

参加岗位评估的专家组务必单独评定各岗，不得串连商议评分。对于每个职位的评分结果，应及时反馈给专家组成员，了解某个岗位的评论、误差缘故等成员思想观点，调整思路，增强对测评表中因素的理解。

在进行岗位评价时，专家组和操作组的成员应与原来的工作暂时隔离，让他们不要受日常事务的影响集中注意力做好岗位分析。这么做，不仅可以确保岗位评估效果，又能提高评估工作的效率。

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