简介:
对于每个指标，分配相应的绩效工资。需要注意的是，不一定要在所有指标中平均分配工资，而是要突出重点。
第四步:分析历史数据。
去年的营业额是多少？月营业额？平均营业额和利润？毛利率是多少？成本率？转化率？员工离职率？
第五步:选择平衡点。
而员工和企业最容易接受的平衡点应该是基于历史数据。
第六步:计算计算。
根据历史数据，选择一个好的平衡点，比如说，选择一个好的指标，分配不同比例的工资。
企业不做绩效管理，就是没有管理，政府也是。中小企业主们，你们还在用固定工资吗？贵公司的绩效管理模式是怎样的？欢迎与熊老师私信交流。
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