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康奈皮鞋怎么加盟,康奈皮鞋怎么加盟费多少

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A+1艾加壹新媒体运营《关于流量裂变》分享:

这里我们要解决的问题是如何才能实现流量的迅速裂变呢?在传统意义上,我们要创造企业的收入,大概就是这几种方法:打造品牌、广告宣传、招募代理、员工推销。

这些做法都很正常,也很普遍,可怕的就是:当所有的人都这么做的时候。如何找到更多买的人,就必须要找到更多卖的人就变得极为重要。所以我们要创造收入,到底应该怎么做,才能更好地提高收入。

1、工厂时代

因为那是一个产品极度稀缺的时代,只要你能够把产品生产制造出来,基本很快的速度就会被别人抢光。谁在那个不需要营销、不需要品牌、不需要广告、不需要招代理、更不需要裂变,也不需要社群,更不需要直播。

一门心思花在如何借更多的钱,买更多的设备找更多的员工,做更多的货就能发财赚钱。所需要学习成长的,更多是在内部管理,如何提高工作效率,以及通过技术提升,提高产品的品质。

2、流通时代

当工厂越来越多、产品不再极度稀缺的时候,你还需要做到产品领先,生意就会很好。比如说相同的产品,你家卖得更便宜,或者相同的产品,你家品质更好,生意就会很好做。那么在那个时代,最重要的一种营销路径,就是批发市场,或者是外贸公司,还有就是大客户采购。

这个做法的优点:简单高效赚钱快,工厂把产品生产好,零售终端负责销售。这个做法的缺点:很难做到客户的稳定性,往往谁家便宜就到谁家去拿。所以全国各地都有各种批发市场,比如杭州的四季青服装批发市场,广州的商品交易会,以及建材市场、食品市场、农贸市场。

3、加盟连锁

随着产品越来越多,如何区分我的产品和别人的不一样,就需要开始打造品牌。随着品牌的兴起,如何能够确保我的品牌形象,有效地得以展现。一方面是要靠广告宣传推广,另一方面就需要有统一形象的品牌专卖店。所以这个阶段,最有效的营销方式,就是做连锁加盟,统一的品牌形象,一整套的管理系统整体输出。

这个做法的优点,就是对品牌公司本身有一定的依赖性,并且是通盘货品整体上,对出货的总量比较大。缺点就是对总部有一定的依赖性,如果经营不成功,会产生怨恨心理。比如经营鞋子的奥康、红蜻蜓、意尔康、森达、百丽、康奈,经营服装的佐丹奴、真维斯、美特斯邦威、森马,还有浪莎、都市丽人,做连锁加盟,是营销卖货最有效的路径。

4、联营渠道

这种做法的核心,就不在于仅仅只是拥有品牌、打打广告、做做营销推广的能力而已。需要拥有一套门店运营管理的系统,能够确保把一个实体门店,有效地经营成功。通常会采用与别人合作的方式,借助对方当地的资源,迅速的把整个销售网络铺开。成立合资公司,或者是直接单店进行股份制合作,或者是跟员工成立事业部机制。

这个做法的优点就是,稳定性很强,对人员、货品、促销都有很强的控制力。缺点就是,要为盈利负责,人才的培养、系统的运作、货品的结构,以及面对竞争的压力都要很强。比如像服装行业如此竞争的时代,但是海澜之家,因为他的创新的联营渠道,让他产生了很好的结果。

5、自建渠道

最厉害的做法就是,当你有足够的资金实力,强大的人才储备,同时具备全方位的系统性输出。从产品的竞争力和品牌的号召力,确保你的终端渠道,具备强大的盈利能力。那么这个时候,大多数都会选择自建渠道。主要的做法,比如说开销售分公司,或者开直营连锁店,或者自己招聘大量的员工,进行互联网的全网推广。

这个做法的优点就是,全方位控制,能赚取整个销售渠道内的所有利润。这个做法的缺点就是重资产重运营,发展速度慢,风险比较大,赚则大赚,赔则大赔。所以像很多有实力的大公司都是这么做的,优衣库、宜家家居、国美、苏宁等等。

6、全网渠道

今天很多已经都在做全网渠道,比如说新零售,就是把电子商务和线下的连锁,进行有效的结合。比如社交电商,就是把微商和电子商务进行有效的结合。社群团购,就是把做社群合作团购,进行有效的结合。主要的原因就是流量分散,消费者的要求越来越高,消费购物越来越随意性。

因为所有商业的结构,主要就是直接针对买方进行零售,或者直接针对卖方进行批发。但今天各行各业的用户,被别人前端拦截,渠道已经被别人霸占,很难有一个领域,能够产生巨大崛起的红利期。这往往导致的结果就是,你花了很长的时间,投入了很多的资金,做了很多的事情,但是结果却不太好,那么到底应该怎么办?

7、重点来了

那么在今天不缺少各种各样的产品,线下也不缺少各种各样的门店。每一个门店都有一定数量的顾客资源。现在出现了一种巨大的机会,如何帮助那些拥有顾客资源的渠道,通过一套有效的商业模式输出。

我有很好的产品品质,强大的服务能力,品牌号召力,课程培训的能力,都是标配而已。对于那些拥有渠道和客户资源的人而言,他思考的是如何把渠道和客户,可以进行变现,然后他们缺少有效的模式。

所以不要想着自己去营销推广,而是要找到有资源的人,用我的一套模式➕产品,可以帮助你把资源变现。这个做法的优点,就是效率最高,实现迅速扩张,无经营压力,无风险。这个做法的缺点,就是单纯联盟模式,对渠道的掌控力比较弱,需要有后端的其他延伸。

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