如何提高团队的执行力？

执行力也是一个企业的生命力没有执行力企业是不能长久发展的。如何提高执行力个人认为一、制定合理的规章制度让员工认识到什么可为什么不可为。二、制定规范的工作流程让大家知道怎么去做。三、奖罚要分明不可厚此薄彼。四、必要的教导和培训让大家提升自己的业务技能做起事来更加轻松得心应手。五、活跃的团队气氛让员工做起事更有冲劲开心的工作是每一个人的愿望。六、多在员遇上问题和困难的时候给予帮助和指导。

管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

我相信每一个领导者都想像华为一样打造一个高效的执行团队。那么如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。

一待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资高压力高效率。任正非说过只要钱给到位不是人才也变成了人才。

二示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人先要领导好自己。”

三责任到位。人都有惰性没有责任的话没人去主动执行。所以执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的干不好拿你试问。

四监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的只会做你关注和检查的。只要检查到位没人敢偷奸耍滑。

五激励到位。执行力不能全靠大棒施压那样是被动执行效果也会大打折扣。所以作为管理者要学会运用灵活的激励手段。激励到位士气高涨执行才有力度。

六考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过执行力永远是淘汰出来的不是沟通出来的。所以要想团队有执行力必须严格进行考核。

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创建执行力的团队首先要做的是加强团队外部的协调？

错误。创建执行力的团队首先要做的是：加强团队内部的沟通。

团队执行力决定着企业的生存和发展决定企业的兴衰成败。

团队执行力必须从以下三个方面入手：

1、打造领导力提升的团队执行力；

2、第二步：培养员工的团队执行力；

3、创建团队执行力的团队。

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